8 claves para crear cultura empresarial
Mantener una cultura empresarial resulta importante hoy en día. Todo aquel que conoce de empresas sabe que el factor humano resulta de suma importancia para la realización del que hacer organizacional. Es acá que cabe reconocer que generar utilidades en el mercado no es la única tarea importante de una empresa, lo es tanto esta cultura empresarial como el beneficio económico.
He aquí unos 8 factores importantes que tener en cuenta al momento de buscar fomentar una cultura empresarial:
1. Empoderamiento:
En una empresa, tomar en cuenta a los trabajadores es importante, desde sus opiniones hasta incluirlos en la gestión. Los trabajos de equipo autogestionados favorecen a la evolución de la empresa.
2. Liderazgo positivo:
Lo ideal es una gerencia guiada por el ejemplo. La honestidad, la disciplina y otros valores inspiran confianza, y esta logra que el equipo siga al líder por convicción y este hecho motiva a que los colaboradores repliquen las acciones del líder, dando más solidez a la empresa.
3. Comunicación:
Otro factor importante para la cultura empresarial. Mediante la comunicación se pueden identificar problemáticas, elaborar planes de prevención. Esta es un pilar de las relaciones sociales, puesto que promueve relaciones honestas y anula posibles taras del desarrollo de una empresa, como la distorsión de la información.
4. Coherencia
Debe existir una relación entre lo que se dice y lo que se hace, venga del gerente o del resto del equipo. Al momento de hablar de valores y códigos de comportamiento, la teoría debe aplicarse también a la práctica, oportunidad de demostrar mediante el ejemplo los jefes de empresa.
5. Asertividad:
No todos los momentos serán de absoluta calma. De vez en cuando los conflictos surgen, y es la cualidad de la asertividad la que permite sobrellevarlos de la mejor manera.
Planteando reglas claras en base a una comunicación asertiva y constructiva impide que se dañe el clima organizacional.
6. Gratitud:
No es obligación de ningún jefe agradecerle a sus colaboradores. Sin embargo, reconocer que las acciones se hagan bien, más que todo por su talento o destreza y fomentar la gratitud crea un escenario de cordialidad, que predispone a los miembros de la empresa y motiva a seguir haciendo bien las cosas.
7. La cultura empresarial es asunto de todos:
La teoría es sin duda importante para la cultura empresarial (misión, valores, visión, etc.), pero más importante aun es esta vista desde la perspectiva del comportamiento de cada integrante de la empresa.
Cada miembro de la empresa debe contribuir a que los demás miembros puedan acoplarse a esta cultura empresarial, y sepan reconocerla y llevarla a la práctica, de manera que guarde semejanza con los patrones de comportamiento del quehacer organizacional, desde abordar a los clientes hasta la construcción de relaciones.
8. Alinear la cultura empresarial con los procesos de enganche laboral:
Preparación académica, habilidades técnicas y la experiencia son importantes a tomar en cuenta al momento de contratar un trabajador, pero estas pierden
valor si no se logran vincular a la organización. Para eso es que existe la cultura empresarial, a la cual deben apuntar las perspectivas, valores y acciones de cada integrante de la empresa.
En resumen, cumpliendo estos factores se mejoran con creces no solo el clima laboral; también promueve un buen clima laboral, alta productividad, motivación y compromiso de los colaboradores, y más importante, un beneficio para todos.
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